天池镇唱响“三部曲”奏出基层治理最强音

突出治理重点，推进基层治理工作合力

强化组织领导。按照县委城乡基层治理委员会要求，镇党委将城乡基层治理工作作为深化乡村治理的重点工作，列为“一把手工程”和“为民办实事”项目，成立了镇城乡基层治理工作领导小组，制定了总体实施方案，按照职能部门分工细化目标任务，明确工作主体，健全工作机制，形成自上而下、按级负责、条块结合、责任明确的工作机制，充分整合了资源、形成治理合力。强化队伍建设。领导小组下设党建办公室，抽调由熟悉业务的镇干部19人，组成基层治理指导组，负责各村基层治理业务指导，形成了纵向到底、横向到边的镇、村、社网络化格局。强化动员宣传。通过召开镇、村党员干部会议，广泛宣传、层层动员，让党员干部群众清楚城乡基层治理的重要意义、目的要求、主要内容及注意事项，形成全力推进的良好氛围。

落实治理根基，夯实基层治理工作基础

完善村党支部建设制度体系。结合各村（社区）实际，完善村党支部“三会一课”、党员发展、党员教育、党组织生活，“三公开”制度，实现制度建设经常化、制度化和规范化。推进村规民约制度建设。围绕各村（社区）村民生产、生活、风土人情，充分征求村民意见建议，制定契合实际的各村村规民约，并通过镇人大会讨论通过实施，要求各村村民遵照执行，每月坚持开展一次评比奖励，对遵守执行的村民予以表扬奖励，对不认真遵守执行的进行引导和批评教育，使之真正达到教育、警示、约束的作用。健全村民议事会体系。坚持“自己的事情自己办,自己的难题自己解”的原则，采取村民代表大会、村小组会议、村务公开微信群、入户走访等多种形式，开展基层民主协商。充分听取 “两代表一委员”、新乡贤人士、在外务工人员等各方面的意见，增强村级决策事务的广泛性和代表性，使之真正的发挥基层治理的效果。

完善制度机制，推动基层依法治理效能

一是推行“四议四调四评”工作法。通过落实基层治理总要求，积极推行“四议四调四评”工作法，丰富工作法内涵，创新工作法方式，使之成为解决基层治理突出问题，提高基层治理工作绩效的催化剂和动力源。二是建立党员干部联系制度。通过实行网格化管理，努力构筑以村级党支部为核心，按1名支部成员联系5名党员，1名党员联系5-15户群众的比例，开展“初心教育”活动，做到“四必问、四必到、四必访”。目前，全镇19个村（社区）均按此模式规范运作。三是建立多元化纠纷化解机制。积极学习“枫桥经验”，结合“一标三实”信息采集维护，建立多部门联动的农村矛盾纠纷排查化解机制，镇、村每周开展一次排查，及时调处化解矛盾纠纷，做到“小事不出村、大事不出镇”。2019年实施以来排查线索100余条，化解矛盾82件。

(责任编辑：陈睿)