南江县大河镇：擎好预算绩效“指挥棒”

       大河镇为提高财政资金使用效益，按照南江县财政局文件要求，建立起多方位、全过程、广覆盖的预算绩效管理链条体系，明确预算绩效管理工作的出发点、突破点、落脚点，让大河镇预算绩效管理有了统一的"标准尺"。
       一是研判事前绩效评估，推动预算“稳出发”。大河镇依照上级部门新出台或者延续性的各项政策，对项目建设进行可行性研究。重点论证立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性，同时以评估结果编制的项目预算绩效目标申报表作为预算申报的重要参考依据，让预算绩效管理更有“标准”。
       二是持续事中绩效跟踪，确保行程“不脱轨”。大河镇每年10月中旬结合预算一体化系统等信息化手段对1－9月正在进行项目实行绩效监控，着力检验预算绩效前期制定各项标准是否科学化、程序是否规范化、方法是否合理化，找准影响预算绩效管理效能的“关键细节”，想方设法提高改善，让预算绩效管理更有“精度”。
       三是强化事后绩效评价，保障项目“准到站”。大河镇一方面逗硬绩效考核工作开展力度，侧重考核财政预算管理和资金使用情况。另一方面对年度评价结果实行绩效评价结果报告制度及政府门户网站主动公开，提高党委政府、社会公众对预算绩效管理的监督，让预算绩效更有“绩效”。