优化运营结构 助推医院高质量发展

 　　优化运营结构 助推医院高质量发展

　　2月4日下午15时30分，在门诊四楼二会议室召开了2020年度运营分析汇报会。会议由党总支书记晏奎主持，党政领导班子、中层干部、部分职工代表参加。

　　会上，党总支委员、运营管理科科长吴红从医院工作效率、工作效益、工作量、项目开展四个方面汇报了2020年度医院总体及科室运营情况，并对数据进行深挖和剖析，对运营中存在的问题，提出了整改建议；同时制定了2021年的运营管理工作重点：1.继续推行目标绩效考核方案；2.扩展运营监测指标，加强协助科室运营数据的提供与分析；3.协助科室运营优化和学科协作；4.加强对新购进设备的运营效能监测。

　　随后，晏书记强调：全院务必重视运营数据及相关指标，尤其是院级领导层，应做好所分管事项中，运营呈现的问题，积极思索改进措施，想方设法调整收入结构，拓展思路提高医疗服务收入，规范治疗提高医疗质量，强化优势助推学科发展，降低平均住院日提高床位利用率，整体联动推动医院高质量发展。

　　随着医院定位改变，医院面临着新的机遇和挑战，在疫情防控下，把握时间、政策，谋医院发展，高度关注医疗健康市场发展趋势，开展多科合作义诊、巡诊,主动拓展医疗市场空间；加强人才引进和重点学科建设；大家要居安思危，改变现有思维模式，充分发挥潜能，创造性开展工作，边干边总结，为医院良性发展注入正能量。

(责任编辑：程红)