万源税务“四法运算”推进绩效管理

 国家税务总局万源市税务局针对上半年绩效管理工作总结中发现的问题和短板，主动改进完善，严格检查考核，运用加减乘除“四法运算”推进绩效管理，确保今年绩效考核入围全市税务系统第一方阵行列。

 围绕“加法”抓广度，指标编制更科学更精细。依托总局绩效管理信息系统，将省、市局绩效指标任务同本局实际工作紧密结合，全盘考虑各项工作，科学精细编制指标，让承接指标“对路”、自编项目“合拍”，到目前已设计出共性指标4类22项、个性指标303项，内容涵盖政务、事务、业务、财务等方方面面，指标精细到每个事项、每个环节过程、每户企业和每个人。同时，按时间进度、项目维度等相关数据指标进行切块分析，构建起较为完善的绩效管理分析机制和模型，为全局绩效管理工作朝着既定站位目标迈进夯实了基础。

 围绕“减法”抓深度，落实任务更积极更主动。充分利用大数据在绩效管理中的重要作用，按照“数据多跑路，人员少跑腿”的工作思路，绩效办在每次项目指标任务下达前，都事前做好相关指标分析、质效评估、意见征求和数据采集等，从深度意义上做好绩效管理的“减法”，进一步减轻和化解基层分局、一线管理人员的工作压力和思想担忧，进而推动干部职工在落实指标任务中更积极、更主动。目前已召开半年绩效管理分析会1次、专题会3次、研究制定了指标编制与执行等10多个税收事项大数据分析思路方法，通个线上发起2批次绩效指标自查任务反馈率100%，减少绩效办现场核查时间50%以腾出更多精力用在全局绩效指标优化和培训辅导上。

 围绕“乘法”抓速度，联动配合更通畅更高效。建立由责任心强和业务骨干担任的分局股室绩效管理联络员制度，并实行“每天关注、周自查、旬通报、月考核、季考评”一杆子插到底绩效管理新模式，联络员通过电话、微信或碰头会等形式随时随地与绩效办人员密切配合，共同做好绩效管理及考核工作。进一步明确绩效管理联络员、数字人事负责人员的工作职责，密切与绩效办工作联系，相互支持配合，形成绩效管理联动配合的“军团”作战模式，乘倍提高工作效率和质量。

    围绕“除法”抓精度，考核评价更直观更严格。市局绩效办每天关注相关指标任务的落实情况，以此罗列出工作清单及时提醒相关单位和个人加快工作进度、按时保质完成，由半年前的平均每天提醒20余次下降到目前每天5次以下。同时，绩效办按指标要求严格绩效考评，按时录入考评结果，对涉及扣分的，详细说明存在的问题及扣分原因，确保考评全程阳光透明、公平公正、直观清晰。严格奖惩逗硬，对未按时完成指标任务和阶段性重点工作的单位和个人，严格绩效扣分。到目前，单位扣分减少到0.5%以内、个人扣分减少到2%以内，各项工作走在全市税务系统前列。

(责任编辑：陈睿)