营山县天然气公司 强财务机制 抓管理水平

            2021年以来，营山县天然气公司严格按照中央和省、市、县相关财务管理的指示精神和要求，认真组织学习教育，着力规范财务管理，不断提升财务人员管理水平，并结合中央八项规定精神制度建设“回头看”和巡察整改成果，为强化公司财务管理，严肃财经纪律要求，严格控制经费支出，建立健全内控管理机制，实现公司内部专项资金按年初预算管理，并制定完善了《财务管理制度》、《费用报销制度》、《货币资金管理制度》等制度，不断加强资金监管力度，规范会计核算工作和费用报销行为，努力实现专项资金归口管理工作。

    为进一步落实制度建设“回头看”工作有序展开，一是加强培训教育，积极组织公司财务人员和相关职能科室核算人员按岗位要求进行培训，认真学习财务管理的相关政策和法律法规及上级文件精神，及时了解财务政策和制度的更新变化情况，确保各项会计核算内容合法、合规进行；二是规范会计核算工作和费用报销行为，结合公司实际，制定费用报销制度，并对产生的费用事项，按照程序做到及时报销，原则上当月产生事项当月报销，如因特殊情况延期报销，需提交情况说明，经权责分管领导、主要领导同意后予以报销。同时，严格申报审批工作，审批单一律先由部门填写，经公司权责分管领导或主要领导审批同意后方可执行，以此加强公司费用管理，控制不合理开支，规范员工报销行为；三是实行公司领导、业务经办、会计记录、财产保管、稽核监察等相互分离制，明确货币资金的审批范围、权限、程序和责任等内容。各部门必须在规定的授权范围内行使职权和办理业务，并根据货币资金的授权制度进行审批，不得超越审批权限，经办人按照审批人的意见办理各项货币资金业务，同时对大额的现金和票汇及转账支付的资金运作，实行集体决策和审批程序，以此控制风险的发生。

    财务管理是一项基础性、全局性和长期性的工作，营山县天然气公司始终坚持统筹兼顾、突出重点的工作方针，坚持以财务工作做实、做细、做优为基础，扎实做好内控机制建设，不断提高干部职工对预算管理、内控制度的思想认识和重视程度，夯实管理基础，提高管控能力，不断推进财务管理的精细化、规范化、制度化，努力营造和谐的营商环境，为我司安全正常运行奠定更加坚实的财务管理基础。

(责任编辑：陈睿)