义路镇：“三个创新”撬动村级集体经济发展“新引擎”

      今年以来，义路镇党委坚持抓基层党建促村级集体经济发展，聚焦经营模式、管理模式、分配模式创新，积极探索、大胆实践，逐步破解村级集体经济发展瓶颈。

      创新经营模式，以“多方式”创办实体经济。按照“党委带动+支部推动+党群互动”工作模式，积极引导15个村级集体经济组织联村共建农机专业合作社，形成抱团发展优势。采取“国企+合作社”发展模式，与县域国企在农机服务、农资销售、产品加工等方面达成深度合作意向，增强风险抵御能力。通过“入股自筹+项目扶持”资金来源，争取到全县村级集体经济发展项目建设资金50万元，有效解决农机购置、场地建设等资金不足的具体问题。

      创新管理模式，以“多举措”确保规范运行。坚持党委领导、政府引导、企业主体的原则，采取“个人申报、组织考察、大会选举、备案任命”的程序，选举产生合作社理事长、副理事长、监事长、总经理和各部门经营管理人员。借助县域国企优势资源，选派管理人员、业务骨干定期参加农业政策和种养殖、农机操作等专业技术培训，现已成功培育专技人才8人，其中机械操作手6人、运输人员2人。建立健全决策运行、内务管理、业务受理、财务审查和激励考核等制度机制5个48条，促进合作社规范、高效、有序和安全运行。

      创新分配模式，以“多机制”实现互利共赢。采取“国企+合作社+村级集体经济组织+农户”利益联结机制，探索建立5种收益分配模式。自2022年6月成立以来，合作社已开展土地托管500亩、机械收割2000亩、机械耕整2000亩、撂荒土地整治1000亩、农产品销售40吨等经营服务项目，实现经营性总收入达50万元，入股村级集体经济组织可增加收入3至6万元，不仅壮大了村级集体经济规模，增加了村民收入，提高了村民的生产积极性，也使参与经营管理的村（社区）常职干部平均每月收入增加1500至2000元，实现了多方共赢的良好局面。